Vertikális tartalomstratégiára vált az Audacy a digitális korszakban

Az Audacy új irányt jelölt ki saját működésében: a vállalat piacalapú, földrajzi struktúra helyett tartalomfókuszú, úgynevezett vertikális modellre áll át. A lépés célja, hogy a cég hatékonyabban illeszkedjen a digitális korszak elvárásaihoz, ahol a tartalom már nem helyhez kötött, hanem platformokon és műfajokon átívelve éri el a közönséget.

Az átszervezés részleteit Kelli Turner, az Audacy elnöke és vezérigazgatója egy belső memóban ismertette a munkatársakkal. Az új modellben a tartalmak műfajok szerint szerveződnek – például hírek, sport, country vagy alternatív zene mentén –, szemben a korábbi, városokra és régiókra épülő felosztással. Turner szerint a hagyományos struktúra már nem tükrözi azt a valóságot, amelyben a hallgatók több piacon, több platformon és több formátumban fogyasztanak tartalmat.

Az új felépítés lehetőséget ad arra, hogy a márkamenedzserek hatékonyabban osszák meg a tehetségeket és a formátumokat, miközben a piaci vezetők nagyobb hangsúlyt fektethetnek a bevételtermelő tevékenységekre. A cél nem a helyi jelenlét háttérbe szorítása, hanem annak újragondolása egy szélesebb, digitális környezetben.

A szervezeti átalakulás vezetői szinten is változásokat hoz. Chris Oliviero, aki eddig üzleti vezetőként dolgozott, mostantól a tartalomszervezési részleg irányításáért felel, és közvetlenül Turnernek jelent. Feladata a programozási és tartalomstratégia összehangolása lesz az Audacy különböző platformjain és formátumaiban.

Az új struktúrában Leah Reis-Dennis a podcast stratégiát felügyeli, John Pacino a termékfejlesztésért felel, míg Jeff Sottolano a programozási területet irányítja. Az egyes rádióállomások márkamenedzserei közvetlenül a formátumokért felelős alelnököknek számolnak be, ami egyértelműbb felelősségi viszonyokat teremt.

Turner hangsúlyozta, hogy az átalakítás célja egy rugalmasabb, gyorsabban reagáló Audacy megteremtése, amely képes lépést tartani a gyorsan változó audio piaccal. Miközben a struktúra átalakul, a helyi rádiók továbbra is fontos szerepet töltenek be a vállalat működésében. Az új modell inkább azt jelzi, hogy az Audacy a tartalmat tekinti elsődleges szervezőelvnek egy olyan környezetben, ahol a hallgatók figyelme már nem földrajzi határok mentén oszlik meg.